Gestione della produzione e controllo della qualità

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World class manufacturing. I...

Amadio Alessandro
Franco Angeli 2017

In libreria in 10 giorni

25,00 €
Un'azienda può essere definita eccellente quando, operando in una logica di miglioramento continuo, produce redditività e, in assenza di sprechi e valorizzando le proprie risorse umane, realizza prodotti e servizi perfettamente coerenti con la qualità e la dinamica richieste dal mercato. World Class Manufacturing, conosciuto anche con il suo acronimo WCM, rappresenta un modello di gestione aziendale in grado di sviluppare rapidamente il valore e quindi le prestazioni, garantendo efficienza ed efficacia a tutti i processi industriali che determinano il successo o l'insuccesso di ogni azienda. Strutturato nei dieci pilastri tecnici che costituiscono i processi aziendali sui quali intervenire, il WCM definisce un percorso di miglioramento organizzato in sette step consecutivi. Basato su strumenti manageriali derivanti dalla Lean Production, propone un orientamento alla creazione del valore in relazione ai relativi costi originati dalle fonti corrispondenti. Il WCM è un modello di gestione ambizioso ma concreto, in grado di supportare manager e imprenditori nella ricerca delle opportunità di crescita partendo proprio dalle inefficienze che ne limitano il flusso del valore: inefficienze che rappresentano una vera e propria opportunità di risanamento, rilancio e sviluppo aziendale. Questo testo, coerente con le linee guida del suo ideatore, Richard J. Schonberger, sviluppa con un approccio analitico e metodologico ma anche con un linguaggio lineare e discorsivo le modalità concrete di implementazione di un progetto aziendale World Class. La presenza di grafici, tabelle, diagrammi di flusso ed esempi pratici rende agevole la lettura e la fruibilità del libro, in funzione del suo eventuale utilizzo a supporto di un progetto aziendale World Class Manufacturing.

Le dinamiche evolutive del sistema...

Provasi Roberta
Giappichelli 2020

In libreria in 3 giorni

19,00 €
Il tema dei controlli interni in questi ultimi anni ha acquisito importanza rilevante per le aziende di qualsiasi tipologia. Con questo lavoro ci si posti l'obiettivo di fornire una conoscenza di come, nel tempo, siamo arrivati agli attuali framework di riferimento per il sistema di controllo interno. L'analisi stata effettuata da un duplice punto di vista ossia recependo i piimportanti contributi scientifici ravvisabili in dottrina e analizzando il contesto storico di riferimento per comprendere le variabili sociali-culturali e soprattutto le normative che hanno significativamente impattato sull'evoluzione dei controlli interni. Questo doppio approccio anche per innestare nei lettori l'interesse per questa tematica di estrema rilevanza ed attualit consapevoli del ruolo che svolge il controllo interno per i sistemi economici sempre piinstabili e incerti. Il volume si articola in sette capitoli. Il primo capitolo sintetizza la fase embrionale del tema dei controlli, suddividendo l'evoluzione in tre tappe fondamentali: i controlli interni in etantica, lo sviluppo dei controlli nell'era moderna e nell'era contemporanea. Nel secondo un breve excursus relativo all'Italia del XX e XXI focalizzata soprattutto sull'analisi della fase immediatamente precedente all'emanazione del CoSO Report. Il terzo e il quarto capitolo accolgono le novitintrodotte dai framework internazionali di riferimento e precisamente il primo Framework CoSO1992, l'aggiornamento del 2004 - CoSO Report-Enterprise Risk Management (ERM) e la versione rivista del CoSO report 2013. Il Capitolo quinto dedicato all'analisi del recepimento delle disposizioni relative all'implementazione di un efficace ed efficiente sistema di controllo interno consolidatesi a livello internazionale nell'ordinamento italiano. Infine il sesto capitolo illustra il nuovo approccio e le novitproposte dall'ultimo aggiornamento del CoSO ERM 2017- Integrating with Strategy and Performance, ed il settimo e ultimo capitolo gli attuali sistemi di controllo sulla governance.

Sistemi di gestione della produzione

De Toni Alberto Felice; Panizzolo Roberto
ISEDI 2018

In libreria in 3 giorni

41,00 €
Nel libro si sviluppa la gestione della produzione nelle imprese manifatturiere. Il volume è articolato nelle tre aree classiche inerenti al governo delle operations: la strategia di produzione, i sistemi di produzione, la pianificazione e il controllo della produzione. Nel testo, oltre ai contenuti tipici della disciplina, sono proposti molti temi innovativi. Ne citiamo alcuni. I modelli di produzione ispirati al Toyota Production System sono interpretati secondo uno schema unitario che ne evidenzia specificità e affinità. Sono anche descritte le distinte di pianificazione finalizzate a garantire la coerenza tra i piani di produzione. Un'efficace comparazione tra sistemi push e pull di schedulazione e movimentazione della produzione viene realizzata grazie a numerose variabili distintive differenzianti. Sono quindi presentate innovative tecniche di gestione dei materiali come il Just in Sequence (JIS) e il Vendor Managed Inventory (VMI). Il volume è rivolto in primis agli studenti di insegnamenti universitari di natura economica e gestionale presenti nei corsi di studio delle Scuole di Ingegneria, Economia, Statistica ecc. Il libro è concepito per essere utilizzato anche da allievi di corsi post lauream e di Master in Business Administration (MBA), executive, manager e consulenti di direzione che desiderano approfondire il tema dei sistemi di gestione della produzione. Nel sito web dedicato, i docenti e gli studenti troveranno i riferimenti per l'accesso a un business game, un innovativo strumento di simulazione web-based per la formazione manageriale. Il libro è dedicato alle persone che sanno interpretare e gestire il cambiamento nelle operations.

Il guardiano della qualità. Per...

Pintucci Enrico
Di Renzo Editore 2015

In libreria in 3 giorni

12,00 €
La principale novità presente nella nuova norma UNI ISO 9001:2015 consiste nell'applicazione di un processo di pianificazione e controllo dei rischi operativi che sostituisce la gestione delle singole azioni preventive conseguenti all'emissione di rapporti di non conformità. Potrebbe sembrare una minaccia a causa di ulteriori oneri gestionali. Per le PMI è invece l'opportunità da non lasciarsi sfuggire, potendo costituire l'occasione per risparmi economici in un momento in cui il mercato non presenta ancora sviluppi della domanda. Questo breve saggio aiuta a comprendere come gestire un "riesame straordinario" del sistema di gestione per la qualità dal quale trarre valore aggiunto.

Produzione

Gallinaro Silvana
Giappichelli 2015

In libreria in 3 giorni

29,00 €

La gestione del sistema di produzione

Sianesi Andrea
Rizzoli Etas 2013

In libreria in 3 giorni

32,00 €
Il sistema di produzione è uno degli elementi chiave per la creazione di un vantaggio competitivo delle aziende industriali e l'importanza che negli anni hanno assunto, per la sopravvivenza e la crescita delle imprese, i temi di riduzione dei costi di produzione, contrazione dei tempi di risposta e incremento del livello di servizio al cliente, stimola ad approfondire le tematiche della sua gestione. In questo testo la gestione del sistema di produzione è concepita in un'ottica estesa, non limitata cioè alle sole tecniche per la formulazione dei piani di produzione, ma comprendente anche le tematiche del miglioramento della qualità, dei sistemi informativi a supporto delle attività produttive e dei sistemi di misura delle prestazioni di efficacia e di efficienza. L'impostazione del lavoro è quella propria della School of Management del Politecnico di Milano, caratterizzata dal bilanciamento tra "sapere" e "saper fare", da una particolare attenzione all'innovazione dei sistemi gestionali, organizzativi e tecnologici, e infine da un sano orientamento all'utilizzo di strumenti quantitativi. Il testo è articolato in tre parti: nella prima vengono introdotte le caratteristiche dei sistemi di produzione; nella seconda, si dettagliano gli approcci e le tecniche per la gestione del sistema di produzione; nella terza, infine, si analizzano le principali evoluzioni del sistema di produzione, sia in termini di strumenti gestionali.

Rinnovare l'azienda a costo zero....

Ronen Boaz
EGEA 2009

In libreria in 3 giorni

33,00 €
Se il leader di mercato vuole rimanere tale, deve far sì che tutto cambi. E se il follower di mercato vuole divenire leader, deve far sì che tutto cambi. Parte da questa provocazione, ispirata al celebre pensiero del Gattopardo, l'originale prospettiva strategica presentata dagli autori. La premessa ricorda la circolarità del nostro destino che, nel confronto competitivo, si traduce nella successione dinamica dei giochi di movimento, imitazione e posizione. All'interno di questo efficace schema interpretativo, il libro suggerisce la formulazione di numerose strategie offensive e difensive. La vera capacità competitiva dell'impresa non risiede soltanto nella conoscenza della strategia, quanto nella comprensione del contesto evolutivo in cui essa si muove e nel quale manovre ortodosse e non ortodosse possono prendere forma. In questa prospettiva il testo offre a tutti, manager e studiosi, validi criteri per individuare le soluzioni vincenti nei mercati da gestire oggi e da progettare per domani

Le tre rivoluzioni. Caccia agli...

Galgano Alberto
Guerini e Associati 2002

In libreria in 3 giorni

36,00 €
Nonostante i risultati eccezionali ottenuti dalle organizzazioni che hanno applicato seriamente le Lean Production, oggi solo il 5% delle aziende a livello mondiale ha accettato l'approccio lean. Perchè? Alberto Galgano risponde a questa domanda, svela l'essenza della Lean Production e indica come avviare questo processo.

Lean Manifacturing. Come analizzare...

Graziadei Giovanni
Hoepli

In libreria in 3 giorni

27,90 €
Il testo tratta in maniera concreta, semplice, ricca di suggerimenti pratici, le modalitorganizzative piefficaci e gli strumenti operativi fondamentali per riprogettare il flusso produttivo affinchsia snello, veloce ed efficiente secondo i principi della Lean Manifacturing: la piefficace ed evoluta modalitdi gestione della produzione industriale per imparare a vedere il flusso di valore isolando gli sprechi produttivi.

Fondamenti di gestione della...

McGraw-Hill Education 2020

In libreria in 5 giorni

34,00 €
Oggi i retailer sanno che, affinchi loro utili restino elevati, le nuove collezioni devono arrivare ai negozi il pivelocemente possibile. per rendere gli ordini piprecisi, in modo da tenere in negozio, delle ultime creazioni, solo quanto basta, sapendo che la clientela attuale sempre pivolubile e meno disposta a spendere. I progressi dei software e della tecnologia permettono ai negozi di offrire gli ultimi trend diverse settimane o perfino diversi mesi in anticipo rispetto al passato e danno ai retailer una redditivitpistabile. Gli analisti della Piper Jaffray, una societdi consulenza, affermano che i margini di profitto di dettaglianti come Abercrombie & Fitch, Gap, Aopostale e Kohl's sono cresciuti grazie a tali progressi tecnologici. Disporre di una logistica efficiente ha assunto un livello di importanza completamente nuovo. Fino a poco tempo fa, infatti, molti negozi usavano ancora il telefono e il fax per ordini di grandi dimensioni, un processo molto lento e manuale, lungo il quale era facile commettere errori. Ora, i software permettono ai designer, ai buyer e ai produttori di visionare lo stesso campione di stoffa o di colore in contemporanea, eliminando cosla necessitdi inviare gli stilisti in giro per il mondo o di ricorrere alle spedizioni urgenti. Una pronta consegna dei capi pirichiesti al negozio permette ai retailer di subire meno i ribassi di prezzo, cosa che incide disciplina. sugli utili. Hanno inoltre la possibilitdi effettuare gli ordini con maggior frequenza, richiedendo quantitativi minori. Quest'opportunitconsente inoltre loro di variare gli ordini con pifacilit qualora certi stili o taglie non vendano. Lo scopo quello di avere il prodotto giusto al posto giusto nel momento giusto. In questi tempi di alta competizione, i retailer, soprattutto quelli del settore fashion, hanno bisogno di agilite flessibilit Non possono permettersi eccessi di scorta, quindi l'abilitdi reagire estremamente importante, dal momento che la clientela richiede i prodotti piinnovativi e all'ultimo grido. Cos i retailer leader di mercato usano le tecniche di operatns e di supply chain management affinchl'incontro tra l'offerta e la domanda avvenga nella maniera pirapida e risponda il pipossibile alle esigenze di entrambe. La strategia definita minimizzazione dei tempi di concept-to-cash ed finalizzata a ridurre al minimo i tempi che intercorrono tra la creazione di un modello e il momento in cui la sua vendita genera entrate.

Gestione delle operations e dei...

Slack Nigel; Alistair Brandon-Jones; Danese Pamela
Pearson 2019

In libreria in 5 giorni

45,00 €
Il libro introduce alla gestione delle operations e dei processi all'interno di un sistema produttivo industriale o di servizi, rivolgendosi sia agli studenti dell'università sia a chi ha già qualche esperienza di management. Il testo ha un approccio pratico. Ogni capitolo si apre con due esempi tratti dalla realtà, mentre all'interno viene illustrato un caso di studio, in cui sono presenti situazioni che richiedono al lettore di condurre analisi e prendere decisioni. Problemi ed esercizi di fine capitolo consentono di verificare in modo puntuale l'apprendimento dei concetti esposti.

UNI EN ISO 9001:2015. Linea guida...

Di Girolamo Gianluca
Edizioni del Faro 2017

In libreria in 5 giorni

20,00 €
Il manuale traccia una panoramica dei requisiti proposti dalla norma ISO 9001:2015, ormai lo standard di riferimento a livello internazionale per la gestione della qualità nelle organizzazioni. La norma propone una visione evoluta della gestione manageriale, introducendo concetti inediti. Il libro percorre tutte le tappe che la ISO 9001 contempla, a partire dall'impostazione della struttura innovativa che segue lo schema HLS (High Level Structure), passando per l'analisi del contesto, la valutazione delle esigenze degli stakeholder, la pianificazione attraverso la valutazione dei rischi e delle opportunità, sino ad arrivare alle modalità per valutare le prestazioni del sistema al fine di migliorarlo. La linea guida si basa sull'esperienza diretta dell'autore che, avendo acquisito le competenze sul campo, riesce a sottolineare con semplicità ed efficacia le direttive e i requisiti più appropriati e necessari all'ottimizzazione dell'organizzazione aziendale. La trattazione è stata volutamente semplificata per consentire a tutti di conoscere al meglio le novità introdotte, che andranno a regolare nei prossimi anni l'architettura organizzativa dei sistemi di gestione per la qualità.

Il mondo della produzione....

Accornero Aris
Il Mulino 2013

In libreria in 5 giorni

28,00 €
Come è fatto, come funziona, dove va, quali sono i valori che lo fondano, i processi che lo reggono, i soggetti che lo animano: tutto quanto occorre sapere sul mondo della produzione in un arco di tempo che va dalla rivoluzione industriale alle imponenti t

Sistemi di gestione della produzione

De Toni Alberto Felice; Panizzolo Roberto
ISEDI 2013

In libreria in 5 giorni

45,00 €
IL libro tratta il tema della gestione della produzione nelle imprese manifatturiere. Il lavoro è suddiviso in tre parti. La prima approfondisce la strategia e i nuovi modelli di produzione. La seconda sviluppa le principali tipologie dei sistemi di produzione manifatturiera, descrivendone caratteristiche e modelli di funzionamento. La terza è dedicata alla pianificazione e controllo della produzione. Il testo è rivolto in primis agli studenti di insegnamenti universitari di natura economica e gestionale presenti nei corsi di studio delle Scuole di Ingegneria, Economia, Statistica ecc. Il libro ha come destinatari anche altre categorie di lettori: allievi di corsi post lauream e Master in Business Administration, executive e manager d'impresa, consulenti di direzione nell'ambito dell'Operations Management. Il testo - che presenta numerosi casi di studio - è corredato da oltre trecento figure e tabelle. Nel relativo sito web sono disponibili approfondimenti, sviluppi di ulteriori argomenti, materiali didattici di supporto e l'accesso al Business Game.

La qualità in azienda. Aspetti...

Gonnella Enrico
Plus 2006

In libreria in 5 giorni

14,00 €
Negli ultimi anni la variabile qualità è divenuta fattore strategico di successo per l'azienda, in particolare per le unità produttive operanti in contesti globali sempre più complessi e competitivi. Il processo di creazione di valore, che orienta l'azione

Business Process Reengineering. Una...

Frascheri Silvana
Franco Angeli 2020

Non disponibile

15,00 €
Una guida concreta ed efficace che vi aiutera reingegnerizzare e migliorare i processi all'interno della vostra azienda. Un testo prezioso per tutti coloro che, in azienda, si occupano di processi e intendono migliorarli ed ottimizzarli riducendo tempi e costi: imprenditori, manager, responsabili, owner di processo, team leader. Un manuale utile e necessario per reingegnerizzare i processi aziendali utilizzando la metodologia del BPR (Business Process Reengineering) e la notazione standard internazionale BPMN (Business Process Model and Notation). Risolvere le criticitdei processi permette all'azienda di ottimizzarne i flussi, i carichi di lavoro, i tempi e, di conseguenza, i costi, tenendo conto che, ad oggi, le risorse umane e i processi sono le chiavi di volta per il successo di qualsiasi organizzazione (privata e pubblica). Il testo prevede una prima parte teorica di approfondimento della metodologia del BPR, la descrizione degli strumenti utili per raccogliere le informazioni necessarie, l'analisi della notazione BPMN e due casi tratti da realtaziendali diverse ed importanti.