Gestione di progetti

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Lean Business Plan. Pianificare...

Borello Kingsley A.
Hoepli

Disponibile in libreria

29,90 €
Lean Business Plan una guida pratica alla redazione di un business plan, sulla base di un nuovo modello che coniuga un metodo veloce con i classici canoni della pianificazione imprenditoriale. L'autore, valutando i pro e i contro sia dell'approccio tradizionale sia di quello legato alla recente dottrina lean, presenta una "terza strada" che unisce i migliori benefici derivanti dalle teorie opposte. Il testo illustra cosi il "CLIP" (Complete Lean Investment Planning) un nuovo modello completo e spiegato step by step che guida l'imprenditore nell'analisi del progetto e alla stesura del relativo business plan. Rivolto sia a startup sia a imprese sia a studenti di master universitari, il volume ricco di illustrazioni esplicative e di infografiche a colori.

Guida alla formulazione e gestione...

Amici Marco
Franco Angeli

Disponibile in libreria

29,00 €
Questa guida ha l'obiettivo di soddisfare l'interesse di conoscenze puntuali su cosa è necessario fare, quando, come e perché, nella formulazione e nella gestione di progetti finanziati con i fondi europei. La guida si basa sul modello eU-maps®: un percorso integrato ed innovativo, elaborato dagli autori all'interno dell'Istituto Italiano di Project Management, per mettere in sinergia tutte le conoscenze necessarie a migliorare le performance dei professionisti nella gestione dei fondi europei. Il modello integra in un unico quadro di riferimento tre differenti aree di conoscenza: fondi europei: descrive lo scenario di contesto e comprende trattati e strategia dell'Unione europea, quadro finanziario pluriennale, politiche, regolamenti e programmi di finanziamento; euro-progettazione: analizza tecniche e strumenti necessari per formulare proposte progettuali di successo, tra cui il Project Cycle Management e l'Approccio al Quadro Logico; Project Management: indica come gestire i progetti per il raggiungimento dell'obiettivo prefissato all'interno di vincoli di budget, tempi e qualità prestabiliti, secondo i principali standard nazionali e internazionali. La guida, maturata dagli autori in anni di esperienze dirette sul campo, pur focalizzata compiutamente all'interno dello scenario del ciclo di programmazione 2014-2020, risulta aggiornata rispetto allo stato di avanzamento della programmazione 2021-2027.

Gestire progetti digitali

Tagliapietra Piero
Franco Angeli

Disponibile in libreria

16,00 €
La gestione dei progetti riguarda ognuno di noi: nella nostra attività lavorativa occuparci dello sviluppo di un progetto è qualcosa al quale non possiamo sottrarci, prima o poi accadrà. Potrebbe essere lo sviluppo di un'app, il rifacimento del sito aziendale o lo sviluppo di un nuovo progetto di marketing e comunicazione. Come fare però a gestire qualcosa che è incerto dall'inizio? È possibile mantenere il controllo in uno scenario dove le piattaforme evolvono costantemente e dove dopo poche settimane sono cambiate le esigenze di progetto? Come organizzarsi se in alcuni momenti le tempistiche sono fissate e in altri casi non è possibile definire scadenze certe a priori? Come possiamo lavorare se abbiamo obiettivi poco chiari e quando non è possibile creare un diagramma di Gantt o una WBS? Sono tutte domande e incertezze che trovano la stessa risposta: semplicemente scegliendo l'approccio migliore e che consenta di gestire al meglio il nostro progetto specifico tenendo conto delle sue caratteristiche e di quelle dell'ambiente in cui andiamo a svilupparlo. Esistono infatti vari approcci alla gestione dei progetti e andremo a scoprire quali sono gli strumenti a disposizione di chi si trova a fare il project manager in ambito digitale con la consapevolezza che tutti si basano su un elemento cardine, la cultura aziendale. Metodi predittivi, iterativi e adattativi sono alcuni degli approcci ai progetti che troviamo oggi all'interno del project management: il ruolo di un project manager, che gestisce progetti in ambito digital, è conoscerli e utilizzare gli strumenti che consentono di ottenere il maggior valore nel contesto in cui opera.

Il business plan

Stutely Richard
Pearson

Non disponibile

30,00 €
La pianificazione è l'attività vitale che consente una gestione corretta e consapevole delle imprese. Dove siamo? Dove vogliamo andare? Come ci arriveremo? Queste sono le tre domande che guidano l'intero processo della pianificazione, un processo orientato al raggiungimento degli obiettivi. Non esiste un modello unico, la formula magica per redigere il business plan ideale, ma è essenziale capire chi sono i destinatari del piano, come verrà impiegato e quali sono gli obiettivi generali che si intendono perseguire. Questo libro spiegherà come procedere alla redazione di un business plan affidabile ed efficace, con un approccio pratico e diretto, avvalendosi di esempi concreti, modelli e idee sperimentati con successo.

Project management: conoscenze,...

Arcuri Marco
29,00 €
Non è facile orientarsi nell'attuale contesto di riferimento relativamente al project management, in quanto la presenza di numerosi standard nazionali e internazionali rendono il campo di analisi vasto e complesso. Il testo si pone l'obiettivo di rappresentare un punto di riferimento rispetto alle norme UNI ISO 21500 sul project management, e UNI 11648 sulla professione del project manager. La prima parte del testo sviluppa le conoscenze di project management in accordo alla norma UNI ISO 21500. Seguendo la sequenza logica dei 5 gruppi di processi di project management, vengono analizzati tutti i processi indicati dalla UNI ISO 21500 e approfonditi attraverso una descrizione di tutti gli strumenti e le tecniche di project management. La seconda parte del testo tratta invece le abilità necessarie per un project manager, in accordo a quanto indicato nella norma UNI 11648. La terza parte del testo tratta le "soft skills" del project manager, partendo da quanto indicato nella norma UNI 11648, ma secondo un modello multi-tassonomico originale sviluppato dall'autore.

Project management nei...

Mavilia
EGEA

Non disponibile

17,00 €
PM² è una metodologia di Project Management sviluppata e promossa dalla Commissione Europea, ma utilizzata anche da molte istituzioni dell'Unione Europea. Questa metodologia è stata sviluppata per rispondere a esigenze, cultura e vincoli specifici delle Istituzioni Europee e della Pubblica Amministrazione, integrandoli con elementi provenienti da best practice, standard e metodologie di rilievo internazionale. Il risultato è una metodologia facile da implementare e adatta a ogni tipo di organizzazione. Con l'iniziativa OpenPM², la Commissione Europea ha deciso di rendere disponibile la metodologia di Project Management PM² anche all'esterno delle istituzioni UE. Questo permette la creazione di un linguaggio comune di project management tra le organizzazioni e contribuisce ad aumentare l'efficacia, la collaborazione e il successo nel coordinamento di progetti all'interno dell'Unione Europea. Prefazione di Gianluca Coluccio.

La progettazione partecipata

Di Gregorio Renato
Impresa Insieme

Non disponibile

25,00 €
La progettazione partecipata è una fase centrale della metodologia della formazione-intervento. In questo libro Renato Di Gregorio ha voluto rappresentarla con dovizia di particolari e molti esempi applicativi. Essa si presta sia per accompagnare un processo di sviluppo organizzativo per imprese, enti, associazioni e addirittura territori, laddove essi si configurino come vere e proprie organizzazioni, che per facilitare l'apprendimento delle persone, delle organizzazioni e dei territori modificando i processi formativi tradizionali. Le persone che la usano sono indotte a rivedere il loro processo mentale in quanto essa sposa la logica sistemica, incentiva la ricerca, allena la progettualità, suggerisce la partecipazione e induce a mettersi "in cammino". In questo libro Di Gregorio, oltre agli schematismi del processo, richiama alla memoria una serie di casi, esperienze, testimonianze accumulate in quasi cinquant'anni di attività, dentro e fuori le organizzazioni delle quali si è occupato, nei corsi nelle diverse università in cui ha insegnato e nei master che ha progettato e gestito. Prefazione di Giuseppe Varchetta.

Guida alle conoscenze di gestione...

Franco Angeli

Non disponibile

17,50 €
La nuova edizione di questo testo descrive le conoscenze basilari di project management, qui proposte secondo una griglia di riferimento coerente con le linee guida fornite dalla recente norma UNI ISO 21500. La qualificazione delle conoscenze/competenze de

Il business plan

Stutely Richard
Pearson

Disponibile in libreria in 5 giorni

33,00 €
Una guida rapida per manager e imprenditori per produrre business plan coerenti, convincenti e intelligenti. Questo libro vi mostra come valutare lo stato attuale del business, compresi skill, risorse, prodotti, mercati e concorrenza; come definire vision, mission, valori, gli obiettivi principali e operativi; come siluppare piani strategici e operativi; fare previsioni finanziarie, di cash flow, proiezioni e budget operativi; come ottenere le approvazioni e i finanziamenti necessari e valutare un'attivitdi business e calcolare il ritorno sugli investimenti; come raccogliere e condensare tutte le informazioni in un business plan scritto e usarlo per gestire l'attivitin modo efficiente e con successo. Accessibile ai neofiti e abbastanza particolareggiato per soddisfare le esigenze dei piesperti, questo testo spiega in che modo preparare un piano fatto su misura per audience specifiche e per raggiungere determinati obiettivi. Vi aiutera concentrare la vostra attenzione sulla pianificazione strategica e sui controlli a livello operativo.

Tecniche di Project Management....

Amato Rocco
Franco Angeli

Disponibile in libreria in 10 giorni

45,00 €
Il volume, giunto ormai alla sua 14a edizione e continuamente rivisto e aggiornato, illustra la pianificazione e il controllo di un progetto didattico che viene tuttavia ricondotto alle principali problematiche aziendali ripercorrendo le tecniche WBS, Planning Levels, Bar Chart, PDM, Resource Levelling, Procurement, Cash Flow, Cost Control, Earned Value, Trend Analysis e Risk Management. Oltre a fornire una panoramica completa delle tecniche (di cui facilita l'apprendimento), il volume chiarisce inoltre la natura sistemica dei progetti e presenta una raccolta organizzata di concetti, metodi e strumenti (glossario, esercitazioni, test, bibliografia). L'esperienza maturata dagli autori nelle attività operative e formative del gruppo ENI ha prodotto un testo divulgativo, ma metodologicamente rigoroso, che, più vicino all'impostazione di un manuale che a quella di un testo specialistico, si propone come lettura utile per chi opera in azienda, per gli studenti e per gli specialisti del settore. Quest'ultima edizione è arricchita da una nuova appendice ("Il Cruscotto del project manager"), nella quale gli autori riassumono concetti e formule relative all'Earned Value Method così come definite dal Project Management Institute negli Stati Uniti, presentando inoltre nuove idee e formule che possono migliorare l'analisi di performance nei tempi.

I progetti di sviluppo. Metodologie...

Rossi Massimo
Franco Angeli

Disponibile in libreria in 10 giorni

26,50 €
Il volume si rivolge a coloro che sono interessati a migliorare la preparazione di progetti di sviluppo, in particolare dei progetti sostenuti dalla Commissione Europea. Progettare è analizzare e prevedere in un quadro di incertezza. È dunque indispensabi

Partecipare a un progetto

Bassi Antonio
Etas

Non disponibile

21,00 €
L'era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine. Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto. La differenza viene fatta dalle perso

Lavorare per progetti

Edizioni Giuridiche Simone

Non disponibile

14,00 €
"Cos'è un progetto? È una sequenza di azioni concepita per corrispondere a una catena sia di fenomeni negativi, i "problemi", o di circostanze positive, le "opportunità". Nei due casi, ci proponiamo di concentrarci su un "pezzo" ben definito della realtà p

Il business plan. Guida...

Ferrandina Antonio
Ipsoa

Non disponibile

65,00 €
Oltre a essere uno strumento che permette di guidare, pianificare e controllare le decisioni strategiche d'impresa, il business plan è un documento obbligatorio in molte operazioni di finanziamento. Il manuale fornisce il quadro metodologico di riferimento abbinato a strumenti pratici per l'analisi e la redazione del business plan, quali il CDd-ROM con il software applicativo (Business Planner 2.0) per la realizzazione del business plan. Questa nuova edizione si caratterizza per l'aggiunta di una nuova parte, utile in particolar modo per le start-up: si analizzano gli aspetti giuridico-fiscali attinenti la creazione di impresa, la scelta della forma societaria e la sua trasformazione, con un caso aziendale esemplificativo.

Guida alle conoscenze di gestione...

Franco Angeli

Non disponibile

18,00 €
La nuova edizione di questo testo descrive le conoscenze basilari di project management, qui proposte secondo una griglia di riferimento coerente con le linee guida fornite dalle norme UNI ISO 21500 e UNI 11648. La qualificazione delle conoscenze/competenze dei responsabili di progetto e degli altri componenti dei team progettuali rappresenta per le organizzazioni una importante leva per supportare la realizzazione delle innovazioni (che necessariamente richiedono la implementazione di progetti) e per diffondere al proprio interno la cultura di project management, rafforzando in tal modo la propria immagine e visibilità verso l'esterno e verso i propri clienti. La presenza di personale qualificato nel project management è sempre più frequentemente richiesta ai fornitori e considerata dai committenti come un indispensabile requisito per la partecipazione ai bandi di gara relativi ad importanti progetti. Inoltre nella Pubblica Amministrazione la recente normativa sugli appalti prevede che il RUP (Responsabile Unico del Procedimento) debba svolgere la funzione di project manager e debba avere una adeguata formazione secondo gli standard nazionali ed internazionali di project management. Questo testo può dunque essere validamente utilizzato anche a supporto di corsi di formazione, seminari e master universitari.

NOS management. Esperienze, gocce...

Noseda Edoardo
Youcanprint

Non disponibile

10,00 €
"NOS management" è la riedizione del libro che, con lo stesso titolo, fu stampato e distribuito nel 2008 in più di mille esemplari con l'invito a contribuire con una donazione alla Fondazione Ariel. "NOS management" è parte di una trilogia che include "Project management per esordienti e curiosi" e "Project management per tutti", dello stesso autore, pubblicati rispettivamente nel 2012 e nel 2016. L'attuale edizione è la stessa del 2008 a meno di ritocchi formali. Nonostante siano passati dieci anni, il libro è ancora attuale. L'autore ha iniziato a scrivere "NOS management" osservando da vicino il mondo del lavoro e appuntando alcuni temi che via via si presentavano. Ha poi ampliato gli argomenti agli aspetti organizzativi, project management e risorse umane, condendo il tutto con esperienze personali e di vita. "NOS management" si legge rapidamente: una trentina di brevi capitoli che, in forma discorsiva e talvolta colorita, descrivono esperienze e "gocce di saggezza e di vita", così definite da Adolfo Caldarini, giornalista scomparso all'inizio del 2007, fraterno amico dell'autore.

Project management organizzativo....

Antonelli Stefano
Flaccovio Dario

Disponibile in libreria in 3 giorni

48,00 €
L'interoperabilità digitale, l'automazione dei processi produttivi dell'industria 4.0, l'emersione di nuove professioni e il declino di quelle tradizionali, sono tra le tematiche più critiche entrate di prepotenza nel mondo dell'industria, delle opere civili, dei lavori pubblici e dei processi di innovazione delle amministrazioni pubbliche. I tradizionali comportamenti del project manager non sono più in grado di dare risposte adeguate; anche questa professione, tra le più promettenti in Italia e nel mondo, deve imporsi un radicale svecchiamento degli approcci e degli orientamenti mentali. Solo la riconciliazione tra il linguaggio del project manager con quello del manager d'impresa sarà in grado di aggredire con successo le sfide delle organizzazioni private e pubbliche. Più che mai i project manager dovranno comportarsi da manager d'impresa. Questo testo chiarisce e orienta il comportamento operativo richiesto al moderno project manager; mai più gestore ma guida dell'innovazione.

Project manager oggi. Come...

Romano Walter
Franco Angeli

Disponibile in libreria in 10 giorni

36,00 €
Oggi ci è richiesto di realizzare progetti nel rispetto degli standard di qualità limitando i costi e di farlo sempre più rapidamente. E in un mondo che viaggia ad alta velocità, con tempi ridotti, competitività e complessità crescenti, il Project Management acquisirà sempre maggiore importanza. È scienza e tecnica, metodo e rigore, ma anche creatività, comunicazione e una grande varietà di altre tematiche che meritano di essere approfondite. Il testo introduce le più diffuse metodologie e tecniche, e permette al lettore di definire un metodo di gestione pratico, ripercorrendo tutte le fasi del progetto e considerando le dinamiche organizzative e il contesto nel quale i progetti vengono realizzati. Si trattano anche le competenze relazionali e comportamentali, indispensabili per un Project Manager, allo scopo di fornire una visione completa di ciò che è necessario per realizzare progetti con successo e soddisfazione personale.

Projectmind(TM). Come potenziare la...

Pozza
Franco Angeli

Disponibile in libreria in 10 giorni

16,00 €
Il libro introduce i 10 "stili di pensiero" utili a far eccellere il "project manager". La conoscenza e il miglioramento dei propri stili di pensiero ci permetterà di eccellere nelle varie fasi della gestione di un progetto. Vi sono più di 2000 libri di project management nel mondo, quasi tutti focalizzati sulle tecniche e gli strumenti. Questo è l'unico libro complementare agli altri che permette di partire dalle persone e sviluppare le potenzialità del project manager. Più del 60% dei progetti fallisce. Le cause sono "umane", non sono le tecniche, gli strumenti ma sono le persone, a volte involontariamente, che fanno fallire i progetti. Questo libro, grazie al potenziamento del pensiero laterale e di altri stili di pensiero, vi permetterà di migliorare le vostre abilità individuali e di gruppo per ridurre quasi a zero il rischio di fallimento dei progetti. Per chi ha già una certificazione di Project management, Pmi, IPMA, Agile, Scrum, questo libro sarà il suo turbo per realizzare progetti creativi ed innovativi. Il libro ha un'integrazione digitale, www.projectmind.academy che vi consentirà di imparare ed esercitarvi praticamente sul potenziamento dei vostri stili di pensiero per il vostro successo professionale e personale nella gestione dei progetti.

Project management per esordienti e...

Noseda Edoardo
Youcanprint

Non disponibile

12,00 €
"Project management per esordienti e curiosi" ha finalità educative e divulgative, senza la pretesa di essere un testo scientifico o, tantomeno, un manuale. Educative, per i giovani ingegneri, architetti, fisici, biotecnologi, economisti e avvocati che vogliano entrare nello spirito del project management e apprenderne il linguaggio, in vista di una futura occupazione in questo ambito. Divulgative per coloro che, al di fuori dell'attività professionale desiderino entrare in contatto con il project management. Molti si stupirebbero di quanto l'argomento possa essere utile per organizzare e semplificare molti aspetti della vita quotidiana. La lettura del libro, trenta capitoli di due/cinque pagine, consente a coloro che si vogliono dedicare al project management di accostarsi in modo semplice e scorrevole agli argomenti classici di questa disciplina.

Project Management Canvas. Una...

Elia
Franco Angeli

Disponibile in libreria

28,00 €
Il tema del project management è centrale nella formazione specialistica e nel bagaglio di competenze di manager e professionisti in tutti i settori, soprattutto in contesti innovativi ed ipercompetitivi. Il volume presenta i pilastri della gestione di un progetto attraverso un canvas (canovaccio) che include 9 componenti: il cliente o beneficiario del progetto, il risultato da produrre, gli stakeholder coinvolti, le attività da eseguire, i tempi e il calendario di progetto, le risorse materiali e intangibili, il budget a disposizione, il valore generato dal progetto, il coordinamento del sistema-progetto. Il manuale, che fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management, è stato pensato per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell'innovazione, ma è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati ad una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.

«S.M.A.R.T.». Project management...

Duse Maurizio
Youcanprint

Non disponibile

9,00 €
"Questo non è un manuale di project management e non vi spiegherà perché gestire 'per progetti' o quali sono le tecniche formali di project management (con particolare riferimento ai 39 processi previsti dalla norma ISO-UNI 21500). Se avete bisogno di saperne di più su questi argomenti nella bibliografia troverete un'ampia rassegna di ottimi volumi, realizzati da autorevoli esperti in materia. Questo volumetto ha come unico scopo quello di illustrarvi come utilizzare un modello (template) 'cartaceo' di mia realizzazione per la gestione, in tutte le tipiche fasi (gruppi di processi), e il controllo, fino alla loro conclusione, dei vostri progetti senza far uso di strumenti informatici o software specialistici." (L'autore)

Project management per eroi

Colonese Ercole
Nuova Cultura

Non disponibile

28,00 €
Un progetto rappresenta un investimento importante per un'azienda. Al suo successo sono legati obiettivi di business e strategie di crescita. Il mancato raggiungimento, anche parziale, degli obiettivi costituisce una perdita economica, d'immagine e di competitività. I progetti sono affidati a professionisti di fiducia. Questi sono impegnati quotidianamente a risolvere equazioni impossibili: better, faster, chipper. Veri "eroi" dei nostri tempi! Ma i risultati continuano a deludere. Perché? Il libro tenta di dare una risposta alla domanda e fornisce una possibile soluzione al problema. Rivolto alle piccole e medie organizzazioni (le grandi aziende hanno generalmente metodologie proprie) che realizzano progetti IT, il libro presenta una metodologia di Project Management completa, semplice, efficace e adatta a tali contesti. La metodologia, sperimentata con successo nel mondo delle PMI, propone un framework completo basato su tre pilastri.

Corso pratico di project management

D'Ermes Gennaro
Youcanprint

Non disponibile

16,90 €
Il Project Management, al giorno d'oggi, è sempre più utilizzato in molte realtà, nell'organizzazione di eventi, nella progettazione di siti web, nella realizzazione di opere e in tutti gli ambiti nei quali ci si pone un obiettivo. Il presente lavoro mira ad aumentare le competenze personali dei lettori e ad aumentare la loro spendibilità nel mondo del lavoro, attraverso un approccio pratico, intuitivo e snello al fine di introdurre, in modo concreto, la materia del Project Management. Il Caso Studio inserito all'interno del libro è redatto attraverso i principali Templates utilizzati nelle più diffuse metodologie di Project Management, ed ha lo scopo di toccare con mano una vera e propria gestione di un piccolo progetto, dall'avvio, attraverso le varie fasi e sottopassaggi come il Risk Management e Communication Management, fino alla chiusura. Verranno inoltre toccati punti come: Gli sbocchi professionali e i campi di applicazione del Project Management; L'importanza del Problem solving; La formazione del team di progetto; L'importanza della comunicazione come principale soft skills; Gli stakeholders e tutti gli attori nella gestione di progetto; Il lancio del progetto, etc.

Il project financing. Aspetti e...

Mirarchi Vincenzo
Zinno Francesco

Non disponibile

15,00 €
Con il presente lavoro, l'autore mira a fornire le necessarie informazioni per cercare di spiegare in modo esaustivo e corretto le singole fasi in cui si articola tale strumento al fine di apprezzarne le potenzialità operative nel campo dei lavori pubblici e auspicando un maggior utilizzo soprattutto nelle regioni meridionali.

La governance nel project...

Cagliesie A.
Franco Angeli

Disponibile in libreria in 10 giorni

19,00 €
Nell'attuale situazione socio economica, caratterizzata da recessione, necessità di massimizzazione dei profitti/benefici e minimizzazione degli sprechi, le organizzazioni pubbliche e private si orientano sempre più a lavorare per progetti, quale leva strategica al cambiamento e alla innovazione. Questo implica necessariamente la definizione di chiare strutture organizzative, con la precisa indicazione di obiettivi e compiti per ciascun attore dei team progettuali. Nella vasta letteratura esistente non sempre è facile distinguere il confine tra i vari ruoli dei team, confondendo spesso le figure di project leader, capo progetto, project manager, responsabile di progetto, sponsor, program manager, RUP. Scopo di questo testo è descrivere la figura dello "sponsor" di progetto o, all'inglese, "project account/executive", inteso quale responsabile ultimo del successo di un progetto; colui cioè che deve prendere le decisioni strategiche al momento opportuno occupandosi di coordinare i project manager che operano nella gestione quotidiana e operativa. Per organizzare e descrivere il quadro delle responsabilità della governance, il presente testo si richiama al modello di qualificazione professionale proposto dall'European Qualification Framework (EQF), alle normative vigenti quale la Uni/Iso 21500 e agli standard de-facto di PM quali il Prince2 anglosassone. Il libro descrive l'ampio spettro di competenze dello sponsor.

Guida completa per uno studio di...

Iannaccone Walther
Franco Angeli

Disponibile in libreria in 10 giorni

18,00 €
Ogni progetto deve essere proceduto sempre da un "tempo di riflessione" che si identifica in un'analisi (studio) che ne decreti preventivamente la "fattibilità" sotto vari aspetti. Ciò non sempre avviene o se avviene si sviluppa in maniera superficiale con la conseguenza che molti progetti si arenano lungo la strada, con spreco di risorse tecniche-economiche tanto maggiore quanto più avanzato è il loro sviluppo. Ogni progetto dunque va sempre preceduto, prima della partenza, da uno studio di fattibilità propedeutico a vari livelli di approfondimento, basso, medio e alto, in funzione della complessità quanto a contenuto e al valore dell'investimento in gioco. Va comunque precisato che attualmente a causa della "globalizzazione dei mercati", della "obsolescenza" sempre in agguato, del "cambiamento di tendenza" del mercato, lo studio di fattibilità va "velocizzato" nel senso di saper gestire al meglio il suo tempo di sviluppo senza perdita di tempo inutile. In questo, grande importanza assume il ruolo del team leader autorevole, in grado di guidare in modo sinergico il team di lavoro e dotato di spiccate capacità decisionali e manageriali derivanti da importanti esperienze di lavoro. Il volume vuole dunque essere di guida per la realizzazione di un progetto legato ad un'idea che, per quanto vincente, ha bisogno sempre e in ogni caso di un "tempo di riflessione" per poter mettere a fuoco tutto ciò che esso comporta, in positivo e in negativo.